一、人力资源定位:
人才是企业发展的核心要素。
二、指导思想:
鑫洋供应链对外广泛吸纳、网罗全世界的人才；对内完善人才发展通道建设。积极构建人才引进、培养、激励的长效机制，为企业发展提供人力支持。
三、基本策略:
招聘与任用
坚持“能者上、平者让、庸者退”的选人用人导向，大胆启用年轻优秀人才到重要关键岗位，快速孵化一批有担当有作为的骨干人才。落实高目标牵引、高绩效考核，强化考核兑现激励作用，让实干者受惠，有为者有位，共享企业发展成果。
员工发展
在运营端，既要考虑当下人才培养的任务，也要考虑企业未来战略布局变化带来的新的人才培养需求。充分利用南钢云课堂线上培训，让员工随时随地可以学习。多元化设置课程，为员工量身定制学习计划；在线下的学习中，坚持每周组织独具特色的供应链大讲堂活动，充分利用南钢、复星系及外部专家讲师的师资力量，促进企业知识资源向知识资本转变。同时做好传帮带，帮助青年员工迅速融入岗位，成为独当一面的业务人才，保证人才梯队建设的持续性。
激励机制
坚持“能者上、平者让、庸者退”的选人用人导向，大胆启用年轻优秀人才到重要关键岗位，快速孵化一批有担当有作为的骨干人才。落实高目标牵引、高绩效考核，强化考核兑现激励作用，让实干者受惠，有为者有位，共享企业发展成果。
